Управление программами и проектами

В соответствии с определениями международного стандарта ISO 10795:2011:

«Проект» - это совокупность скоординированной и управляемой деятельности с начальной и конечной датами, предпринятой для достижения цели, соответствующей конкретным требованиям, включающий ограничения по срокам, стоимости и ресурсам

«Программа» - группа проектов, которые управляются скоординировано с целью получения результатов, которые невозможно получить при управлении проектами по отдельности

«Управление проектами» - это деятельность, направленная на достижение поставленных задач, реализацию определённых планов, используя имеющиеся ресурсы - время, капитал, людей.

«Управление портфелем проектов» - это деятельность, направленная на достижение стратегических целей организации путем формирования, оптимизации, мониторинга и контроля, управления изменениями портфеля проектов в условиях определенных ограничений. Управление портфелем проектов обеспечивает связь между уровнем стратегического управления в организации и уровнем управления проектами и программами.

В основе управления проектами лежит планирование - краткосрочное или на более длительный период. В бизнес-процессах планирование основывается на определённых методиках планирования: в зависимости от приоритета задач и сроков их выполнения. 
Управление проектами – это и есть решение ряда небольших отдельных задач на разных этапах проекта. Путем решения более мелких действий можно приближаться к поставленной цели. 
То есть, управление проектами – это постоянный переход от простого к сложному, и трансформация одной большой задачи в более простые мероприятия, состоящие из шаблонных процедур. Главное – это закрепить отдельного исполнителя для решения каждой небольшой задачи, который должен выполнить это отдельное действие за конкретный промежуток времени. 
Итого, можно выделить ряд определённых признаков проекта, которые отличают его от других видов деятельности:

  • Любой проект направлен на достижение конкретных целей;
  • Проект включает в себя координированное выполнение взаимосвязанных действий;
  • Проект имеет ограниченную протяженность во времени, с определенным началом и концом;

Специалисты Корпорации Софт Меди Сервис имеют опыт деятельности в области проектного управления в ракетно-космической промышленности и консультирования по вопросам совершенствованию методов, средств и компетенций в этой области знаний.

В частности, решались следующие задачи:

  • разработка технологии гармонизации процессов проектного управления в ракетно-космической промышленности России в соответствии с международной практикой и стандартами
  • создание комплекса учебных курсов, в том числе дистанционных, по управлению проектами